今年来，围绕提质增效专项行动和“战严冬”主题教育，新疆油田公司开展了“提质增效”劳动竞赛，使油田处处都是劳动竞赛的战场，人人都是劳动竞赛的参与者，以灵活多样的竞赛形式，促进企业“降本增效、提质增效、挖潜增效”，为实现公司有质量、有效益、可持续发展注入强大活力。

  “吃完饭后，我们到值班室集合，一起把压力表安装前的准备工作做一下，看看咱们这次能不能打破之前的工作记录。”9月15日，风城油田作业区风城采油二站“张玉华班”副班长张言招呼着班员们。

  很快，一条压力表安装前工作流水线就形成了：资料工汪佩莹负责检查压力表量程并分配到各生产单井，男大班张乐与巡井工阿斯古力·亚生负责写标签并贴在压力表的表盘上，副班长王飞用透明宽胶带将两人贴的压力表标签保护起来，张言负责规整分类压力表并读出压力表编号和厂家，米爱沙负责将压力表相关信息填写在压力表台账里……

  几人围成一圈，齐心协力，不到40分钟，压力表安装前的准备工作就全部完成了，不仅为下午的安装工作争取到了更充足的时间，还为后期压力表的拆卸和更换做足了准备，保证了压力表台账的准确性。

  其实，这样团结协作的工作模式在“张玉华班”已是常态，特别是“提质增效”工作开展以来，大家每天除了集思广益、开动脑筋为班组节约、创造更多效益以外，班长张玉华为了让“提质增效”四个字在每个人心中扎下根，就用团结之心带动着大家心往一处想、劲往一处使，“咱们”这两个字成为了“张玉华班”最常听见的一个词。

  今年以来，面对新型冠状病毒肺炎疫情蔓延、国际油价暴跌、世界经济箭头向下的不利形势，在成本、产量、效益的多重冲击下，4月16日，中国石油集团公司召开提质增效动员推进会，深入分析了当前面临的形势，部署提质增效专项行动，动员广大干部员工认清形势，统一思想、坚定信心、直面挑战，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，举全集团之力，推动提质增效行动走向纵深。

  动员推进会后，新疆油田公司立即行动起来。正所谓“众人拾柴火焰高”，所属各单位号召全员参与，群策群力降成本，从油气生产所有的环节中深挖潜，“抠”效益。

  截至目前，油田公司油气产量势头持续向好，经营效益好于预期，油田大局和谐稳定，取得了疫情防控、复工复产、提质增效阶段性胜利。

  油田公司坚持把劳动竞赛活动与提质增效专项行动、油气增储上产、经营管理、科技攻关、岗位实践等各项工作紧密融合，防止劳动竞赛和业务工作“两张皮”现象，确保劳动竞赛活动取得实实在在的效果。

  采气一厂细化措施持续增加效益产量，提出增产就是增效，克服疫情工期延期影响，抢工期保障深冷项目按期投产早创效。采油二厂加强污泥减量化，通过一系列措施预计节约处理费3688万元。风城油田基础性维保转自主运维，实施“上四休二”两班两倒，推“点对点”发车，试行电动能源车巡井，挖潜稠油采出砂调剖项目，改造锅炉泵进口自清洗过滤器，大大降低成本支出。

  各单位还结合实际，发挥自身优势加强技术管理创新，提高创效能力。勘探开发研究院、工程技术研究院坚持“方案优化是最大节约”的理念，详细分析地质特征，集成先进适宜技术，分区带、分层段优化井身结构、钻井液体系方案、工期等，推广应用新工具，降低施工费用、配方成本。

  劳动竞赛还与岗位实践紧密融合，油田公司发布了《关于开展“提质增效”全员劳动竞赛的通知》，以“提质增效”为主题、“六比六赛”为主要内容，动员全体员工热情参加劳动竞赛。依托职工创新工作室等平台，开展“五新五小”、合理化建议征集等群众性挖潜活动，激发全员创新智慧和创效活力。截至目前，共征集提质增效劳动竞赛优秀项目117个，一千余个基层班组开展创新攻关项目1120个……

  这些实实在在的举措，也见到了显著的效果。那来看看我们石油人是如何真抓实干的？

  “单这一个皮囊要是修复成功了，就节约了一万多块钱，在当前原油价格低迷和疫情叠加的特殊时期，这可真是雪中送炭啊！”采油一厂供汽联合站四二区运行班组班长张新克说。

  采油一厂供汽联合站修补废旧皮囊再利用，把“废物”变“宝物”，充分的发挥修旧利废功效。

  面对今年严峻形势，采油一厂各单位、各部门牢固树立过“紧日子”的思想，深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。该厂工会结合生产经营实际，团结动员广大职工坚定信心、认清形势，深化成本管控，逐级分解落实提质增效任务，最大限度地激发员工创新智慧和创造潜能，助力油田增储上产。

  该厂党委把影响生产的核心问题和薄弱环节作为主攻对象，在经营上精打细算，在生产上精耕细作，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，制定出九大类共32项提质增效行动方案。该厂工会则以挖潜增效、控投降本为目标，重点围绕群众性创新创效、节能减排、技术改进和“五小”成果等内容，开展“比管理赛产量，比储量赛资源，比质量赛安全，比指标赛效益，比创新赛高效，比技能赛贡献”的“六比六赛”全员劳动竞赛，通过优化竞赛项目，上报油田公司劳动竞赛项目5项，厂劳动竞赛项目22项，合理化建议及“五小”成果50条。

  结合油田公司党委提出的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，采油一厂制定了提质增效专项行动方案和全员劳动竞赛活动方案，并定期对活动开展情况做检查跟踪，查找有一定的问题，指出努力和改进方向，并对项目实施效果进行考核评价、总结汇报，形成竞赛有目标、实施有标准、检查有依据的工作闭环。

  该厂各基层工会不断拓展领域、深入推动，大力开展以班组为单元，借助各级创新工作室，紧扣提质增效主题的班组创新创效攻关活动，使岗位实践活动紧贴生产，紧贴经营中心。此外，工会还广泛动员职工，特别是各级劳动模范、技能专家、岗位能手等，以个人或小团队为单元，围绕提质增效，结合岗位业务实际，从思路、技术、管理等各方面多出“金点子”、多提合理化建议，最大限度控投降本、挖潜创效。

  红浅采油作业区高级技师孟祥伟结合实际，对盘根盒磨损普遍出现的油稠、盘根结死油的现象提出合理化建议。盘根的磨损致使盘根的常规使用的寿命缩减，原因有员工过度频繁上紧盘根、井口不对中、注汽结垢加快磨损等。针对不一样的情况分析处理问题，以此延长盘根使用寿命。

  开展劳动竞赛是营造全员创新氛围，鼓励群众技术创新的有力举措。2020年是准东采油厂开展“五比”劳动竞赛活动的第四年，面对低油价和疫情双重冲击，准东采油厂党委动员和组织全厂员工积极主动的的把成本管控落实到每个基层班组和岗位员工。

  通过广泛开展“比创新、比士气”活动，各岗位员工从创新思路、技术、管理等各方面提出“金点子”、合理化建议432条，设立一线个。

  在群众合理化建议的基础上，该厂火烧山作业区经过全面摸排和分析，优化生产措施，计划稳步实施了11个提质增效项目，并在年底力争实现“挖潜增效700万元”，进一步巩固“节能示范区”优秀成果，强化责任落实。

  该厂技术服务和矿区服务单位也结合真实的情况，加强统筹协调，群策群力，从全员、全过程、全方位做到抓实开源节流，做精降本增效，推进提质增效工作再上新台阶。

  今年，油田公司还以创建职工创新工作室为抓手，深入开展了群众性技术创新活动。

  为此，油田公司工会与人事处密切配合，将创建劳模创新工作室和技能大师工作室的资源有效整合，划分不一样的区域，按采油、采气、集输等不同专业，有计划、有重点地建设高质量的职工创新工作室，提高职工整体技术技能素质水平。

  今年以来，陆梁油田作业区技师创新工作室积极行动、主动作为，从日常工作的点滴着手，立足岗位挖潜增效。在提质增效工作上，创新工作室提出技能专家、高级技师“解决1项问题，制作1个短视频，进行1次经验分享，教会1名以上徒弟”的“4个1工作法”，定期开展“技师创新大讲堂”，探讨现场生产难题、分享先进操作方法，不断的提高作业区员工发现问题、处理问题的能力。准东采油厂通过广泛开展“创新创效攻关优秀项目”，鼓励各岗位员工从创新思路、技术、管理等各方面多出“金点子”，多提合理化建议，同时，开展劳动竞赛项目修旧利废、小改小革等降本增效。百口泉采油厂玛湖一线员工发挥技师工作室创造新兴事物的能力，从细节入手，深挖生产管理提质增效的潜力点，一些经济实用而且操作性强、安全系数高的小发明、小创新被成功应用于生产现场，并有发挥了积极的推动作用，成效显著。

  各级创新工作室充分的发挥了劳动模范和高技能人才在公司生产经营中的示范、引导和辐射作用，为广大员工搭建施展技能、岗位成才的平台，成为展现和提升创造新兴事物的能力的阵地，为公司发展贡献聪明才智、凝聚正能量。

  “竞赛活动重在导向而不是考核，在全员创新比想法的氛围中劳动竞赛取得的直接成果并不仅是产量，而是各上产单位在活动中的好办法、好点子，进而提高劳动生产率，提升公司制作经营效益。”油田公司工会副主席王庆林说。