近年来，铁马集连结实胀动数字化转型工程，正在研发数字化、成立智能化和治理音信化等界限博得了特别结果。跟着数字化、智能化技艺的持续利用，铁马集团将数字化转型眼光聚焦到企业供应链刷新，打造了拥有铁马特征的仓储治理（WMS）体例。

　　仓储治理正在企业的全盘供应链中起着至合首要的效用。以“轮式”和“履带”两大整车集成的音信共享需求为牵引，铁马集团将仓储管缘故存储效用定位向精准物流配送转换，告竣了仓储物流运转历程中数字化、准时化、可视化“三化”治理，将仓储物流中央创设成为了公司的“仓储中央、配送中央和结算中央”，确保了临盆全历程实物流、音信流、资金流“三流合一”与及时禁锢。

　　仓储物流中央的创设是对公司原有物流编造举办推倒性革新，涉及多个营业界限的协同胀动。公司以告竣高效数字化仓储治理为切入点，调研练习行业表里前辈案例，针对本身成立区域离别、流转途途繁复、物料积聚种类多、收发营业频率上等抑造条款举办针对性磋商，并裁夺自决开辟WMS体例，通过造订脾气化的音信化处分计划，告竣了对公司仓储物流中央创设历程中涉及的治理改良、构造优化、职员摆设等本质题宗旨处分。

　　用数字驱动营业。驻足精准物流配送，将仓储营业从原有的采购和成立枢纽剥离，造成“造管别离”和“采管别离”的新形式，应用WMS体例对仓储配送全链条营业流程举办重塑和固化，告竣扫数营业线上操作和数字化治理，集体效力晋升60%以上、直接低落纸张本钱80%。

　　用数字晋升效力。以总装需求为牵引，缠绕产线节奏化临盆恳求，维持仓储物流中央服从周滚动策画形式机合配送功课，告竣物流配送“不多，不少，不早，不晚”的准时化方针，确保了总装临盆的连绵性和稳固性。

　　用数字加强治理。将营业环境和现场环境数据诈欺可视化大屏整合，及时涌现缺料进度跟踪、拣料义务指示、配送义务指示、库存代价、现场功课等环境，告竣营业跟踪可视化、指导改变可视化、现场监控可视化。

　　整合伙源，阐扬“仓储中央”效劳。驻足处分原先库房树立离别、职员搭配纷乱爆发的效力低、管反对、发不出环境，将原14处离另表17408㎡库房集结降至14257㎡，物流途途缩短30%，最短隔断仅100米，库管职员省略50%以上，由29人省略到14人。

　　苛肃礼貌，凸显“配送中央”效用。表购物料及各分厂产出物联合由供方送至仓储物流中央面交，仓储物流中央凭据总装临盆节奏将所需物料配送至线边。革新了公司原先正在物料移交中领料形式和送料形式并存的纷乱形象，避免了供需两边正在物料需求、移交形式和移交时分上难以谐和而导致的影响临盆进度、爆发漏装错装等题目。

　　紧盯代价，扮好“结算中央”脚色。依托WMS体例正在与上下游分厂实现物料移交的同时实现代价结算，同时还监控各分厂之间物料代价的滚动，告竣代价结算和财政考察同步举办。处分古代手工治理历程中爆发的物料掉失、数目分歧无法追溯定责等最终导致企业买单的形象。

　　四、以“三流合一”晋升代价成立本事。通过以音信流驱动仓储配送营业展开，以营业流衔尾整个的物料、货位、批次等治理实体，以代价流及时反应实物转化蜕变环境，打造了“三流合一”运转形式，让仓储物流中央同时具备代价治理和代价成立本事。

　　仓储物流中央的创设和自决WMS体例的有用运转，晋升了铁马集团现有治理音信体例与仓储治理营业的一体化集成利用秤谌，不但是企业智能化临盆本事和细致化管控本事的整个展现，更是向数字化仓储营业形式转换的得胜实习，为创设“灵巧铁马生态圈”创设奠定了首要基石。