相干材料显示，2022年虽仍受疫情影响，生鲜配送相较其他业态仍连结较高拉长。

　　正在数字化海潮包罗中国生鲜配送墟市之时，广州广盛也收拢墟市机会与流量盈利，真正走入公多赛道。

　　又何如正在疫情时候，逆势拉长到年贸易超1亿，日办事300+企业客户还能供应零失误办事？

　　广州市广盛餐饮处理有限公司设置于2017年，财富涉及种养殖基地树立、食材配送、净菜加工、整体配餐等交易，遮盖哺育体系、医疗体系、党政坎阱、企奇迹单元、表企、工场等客户门店。

　　广盛日办事企业300多家，承袭“细心折务，领鲜一步”的办事理念，用数字化运营处理编造，供应超高性价比的生鲜配送办事。

　　广盛占地面积3000余平方米，自有大型食材配送中央，并设立有食物质检实践室，多次成为质地办事诚信单元、得到诚信规划树范单元等天禀声望。

　　跟着公司的成长，广盛也正在持续加大配套办事树立力度，目前已设置白云分公司、佛山分公司，以界限效应带来上风，打酿成区域生鲜配送龙头。

　　但交易量填补的同时，正在跨区域分公司处理及内部流程功课的历程中，普通存正在的以下几个题目，让广盛董事长袁总很头疼：

　　是以观麦客户办事中央为广盛打造的生鲜配送一体化办理计划，兼具订单采购、西咸能源金茂区规划进销存处理、职员处理等功效，高效办理了其运营困难。

　　引进观麦办理计划前，广盛的接单员与采购员常操纵手工式样，会任意注册、删改订单等，是以时时显示错单、漏单、反复单等题目。

　　观麦生鲜配送体系，集订单采购、数据理解、数字处理等于一体，其加入操纵转化了广盛员工的见解。

　　把员工操作动作典范正在框架内，除领略决进销存等题目，更帮帮广盛正在订单采购分拣等交易上真正做到了降本增效。

　　有目共见，生鲜品品种繁多，通常货色清点，何如用数字化手艺搜集生鲜货色及时数据、数目、交付时分等，都是行业普通痛点。

　　这一次正在订单处分、分拣功课等方面，竣工了工致化囚系，减削了广盛相干部分起码40%的时分与本钱，也更完婚广盛正在高速成长下的交易需求。

　　生鲜数字化转型是行业局势所趋，观麦带来的办理计划很实时，帮力咱们加快企业运营数字化、机灵化升级 —— 广盛董事长袁总

　　这和广盛正在新期间交易成长需求转化相合，也和观麦赓续更新的“客户凯旋办事“相合。

　　彼时为办理以线下手工式样为主的订单采购形式，以及无法及时互通的讯息共享等题目。

　　3：火速反映该前墟市配套的交易及扩展需求。如用数字化技能举行供应商处理形式创。